42套精选科创大课,近800门全方位培训课程

围绕企业管理能力、战略能力、财税及风险控制能力等内容,全岗全职,全面展开培训
领导⼒精选内容,提炼领导⼒的核⼼要素

提炼领导⼒的核⼼要素,结合科创领域的特性,帮助企业家更好地引领团队,驾驭变⾰,从⽽推动企业的发展和创新。课程内容丰富,包括战略规划、团队管理、创 新驱动、危机处理等多个模块,从多⻆度全⾯强化企业家的领导⼒。这些课程不仅提供理论知识,更有实战案例分析,使学习更加贴近实际,易于理解和运⽤。科创企业家通过这些课程,可以有效提升领导⼒,促进企业的持续成功。

企业营销和业绩增⻓ 专注提升企业的市场竞争⼒和业绩⽔平

课程将深⼊探讨营销策略,市场分析,客户关系管理,以及业绩评估和优化等主题。它们结合实例和案例,帮助企业家理解并运⽤有效的营销⽅法,提升销售业绩,优化客户体验,从⽽实现业务增⻓。此外,课程还将研究如何利⽤新兴的数字化和⼤数据⼯具,来提升营销效果,精准预测市场趋势,优化业务决策。企业家通过学习这些课程,可以提升企业的营销能⼒,推动业务持续增⻓,实现⻓期的企业成功。

组织发展与企业战略进化课程 为企业⻓期发展和战略转型提供指导

课程深⼊探索组织变⾰的策略和⽅法,包括如何激发员⼯的创新思维,提升组织的协调性和效率,以及如何处理变⾰中的冲突和困难。战略规划部分将指导企业家如何设定清晰的战略⽬标,制定有效的实施计划,以及如何根据市场和内部环境的变化进⾏策略调整。课程中还包含了企业⽂化建设的内容,强调⽂化在推动组织变⾰和实现战略⽬标中的关键作⽤

国内外知名专家,实战行业精英课程

以数字化学习技术为支撑,匹配优质课程,通过练习、 训练、考评、实战运用等多种教学方式落地培训场景
施俊琦
浙江大学管理学院求是特聘教授

曾任中山大学岭南(大学)学院管理学教授及博士生导师,北京大学心理学系副教授。北京大学心理学系应用心理学专业博士(2004),从事应用心理学的教学和科研工作。美国心理学会会员,美国人力资源协会会员,中国心理学会会员。

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